今年以來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司牢固樹立“防風險就是創(chuàng)造價值”的經營理念，緊緊圍繞“強內控、防風險、促合規(guī)”的目標導向，將風險防范能力作為企業(yè)核心競爭力提升的重要組成部分，著力聚焦“融資保障、工程管理、貿易拓展”三個重點領域，從事前、事中、事后等方面打造全鏈條風險防控體系，保障企業(yè)在高質量發(fā)展征程中更加行穩(wěn)致遠。
加強制度建設，防范融資風險
積極推行“班子統(tǒng)一領導、部門各負其責、員工共同參與”的融資工作機制，認真遵守“一保兩清三降”要求，嚴格執(zhí)行“6.3.1”償債資金保障機制，按時繳足資金池資金，構建起全面高效的資金風險防范機制。始終按照《融資管理制度》《對外擔保管理制度》等制度落實融資工作，持續(xù)加強對自身債務結構的分析研究，主動與各金融機構溝通對接，定期在金融機構合作微信群和公司網站公開發(fā)布各類融資信息，避免通過第三方中介機構融資的風險。按照公司發(fā)債計劃，積極申報儲備債券批文，在市場行情較好的情況下提前發(fā)行儲備好資金，確保債券可及時接續(xù)，不出現任何兌付風險。
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加強日常監(jiān)督，防范工程風險
通過“請進來”與“走出去”相結合的方式開展各類警示教育活動，常態(tài)化對項目人員開展談心談話，從項目立項、審批到建設、驗收等各個環(huán)節(jié)壓緊壓實工作責任，不斷完善招投標、項目變更簽證等制度。深入構建“家庭鏈”“社會鏈”“工作鏈”三鏈結合體系，教育引導更多員工家庭參與到“家風助廉”活動中，要求工程管理部、審計法務部持續(xù)加大督查、審計力度，充分發(fā)揮“三函預警”機制的警示作用，促進工程領域的全程監(jiān)管更加到位、招投標更加規(guī)范、預算編制更加精準、成本控制更加有力，全方位推動各項目在合規(guī)的前提下早竣工、早運營、早見效。
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加強源頭管控，防范貿易風險
為進一步控制貿易風險，規(guī)范交易結構、交易流程，一方面，公司公開選拔1名專業(yè)財務人員擔任貿易業(yè)務監(jiān)督專員，對貿易業(yè)務的財務核算、資金往來等方面進行全方位監(jiān)督，并聘請第三方專業(yè)機構對貿易業(yè)務新合作單位進行財務風險與法律風險盡職調查；另一方面，公司專門成立貿委會，貿委會將根據盡職調查后的合作單位業(yè)務情況不定期召開會議，所有新合作貿易業(yè)務須經貿委會研究通過后再提交黨委會前置研究、董事會審議決定，確保從源頭防范風險、堵塞漏洞，始終按照“風控第一、利潤第二、規(guī)模第三”的經營思路穩(wěn)健開展貿易業(yè)務。
防范化解各類重大風險、保障國有資產保值增值是一項系統(tǒng)性工程，需要持續(xù)發(fā)力、久久為功，必須全員參與、上下聯動。下一步，華信公司將以更堅定的決心、更過硬的舉措、更務實的作風，堅決貫徹落實國企改革深化行動各項要求，聚焦重點強管控，穩(wěn)字當頭抓經營，持之以恒做好“融資、工程、貿易”等領域的風險防范工作，確保為公司穩(wěn)健經營和可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
