首頁 > 人才建設 > 華信公司：明晰發(fā)展新路徑 樹立用人新導向 >
成事之要，關鍵在人。為進一步明晰公司工作重點，提振“四敢”精氣神，激發(fā)“干拼”新活力，促進公司在新征程中實現更高質量發(fā)展，日前，泰州華信藥業(yè)投資有限公司著力在產業(yè)質態(tài)提升上求突破、在健全激勵機制上抓創(chuàng)新、在考核獎懲兌現上樹導向，切實推動公司各項工作破局起勢、再攀新高。
突出統籌謀劃，確保樹好發(fā)展“風向標”。近年來，伴隨著醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）打造令人向往的泰州發(fā)展新中心進程持續(xù)加快，華信公司結合醫(yī)藥康養(yǎng)產業(yè)、基礎設施開發(fā)運營、城市商業(yè)服務三大主業(yè)戰(zhàn)略定位，不斷對各部門、子公司工作職責進行調整、優(yōu)化，先后將投資招商中心調整為開發(fā)計劃部、產業(yè)規(guī)劃部調整為產業(yè)發(fā)展部，新設工程管理部、新增資產管理公司招商運營處，并撤銷萬豪公司、實體化運營華康公司，調整后的組織架構充分體現重點工作更加突出、職責分工更加明確、人員力量更加集中、工作效率更加提升等特點。
突出分類施策，確保打好改革“組合拳”。強化勞動、人事、分配“三項制度”改革是國企改革的重點和難點，為進一步深化企業(yè)內部用人制度改革，建立有利于吸引和留住關鍵崗位核心骨干人才的薪酬激勵模式，華信公司制定出臺《核心部門（崗位）員工激勵辦法》，并結合當前融資保障任務較重、壓力較大的工作實際，將資金管理部暫定為核心部門。為建立健全長效激勵機制，進一步提升子公司獨立面對市場的能力，充分調動其經營管理團隊和核心骨干員工的積極性，公司制定出臺《核心子公司（崗位）員工激勵方案》，并結合當前資產盤活迫在眉睫、刻不容緩的工作實際，將資產管理公司暫定為核心子公司，將招商運營一、二、三處的招商及運營崗位暫定為核心崗位。
突出結果導向，確保用好考核“指揮棒”。考核的核心要義在于獎勵先進、鞭策后進，在實際操作過程中，為體現獎優(yōu)，華信公司部門（子公司）核心崗位員工可跨級提拔或按照崗位工作量、貢獻大小調整薪酬檔級；為體現罰劣，實行激勵人員均簽訂試用協議，試用期為一年，若試用期內不能完成工作目標，則取消先前所有激勵，恢復原職務（職級）工資水平；年度考核末位的中層干部和員工，扣除其年終績效，真正做到嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，讓擔當者有面子、實干者得實惠，不斷營造“以實績論英雄、用結果定獎懲”的良好氛圍。
人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的第一動力。下一步，華信公司將邀請專業(yè)咨詢機構對公司現有的薪酬管理體系進行重新分析、設計，并根據上級工作要求及公司工作重心適時對核心部門、子公司（崗位）進行動態(tài)調整，爭取通過一系列激勵措施為公司高質量快速發(fā)展凝聚更大合力、激發(fā)更強動能。
