近日，由江蘇省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主管、江蘇省國有企業(yè)發(fā)展改革研究會主辦的《江蘇國資研究》雜志2022年第五期“高質發(fā)展”版塊刊發(fā)泰州華信藥業(yè)投資有限公司文章——《搶抓融合發(fā)展新機遇 拼出高質發(fā)展新態(tài)勢——泰州華信公司助力打造令人向往的泰州發(fā)展新中心》，重點介紹了華信公司近年來在黨建引領、內(nèi)部管理、項目建設、轉型升級等方面的特色亮點和經(jīng)驗做法，全文如下：
搶抓融合發(fā)展新機遇 拼出高質發(fā)展新態(tài)勢
——泰州華信公司助力打造令人向往的泰州發(fā)展新中心
泰州華信藥業(yè)投資有限公司成立于2005年12月，注冊資本73億元，是泰州市人民政府出資組建、醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）管理的國有企業(yè)。作為泰州市大健康產(chǎn)業(yè)投、融、建、營一體化專業(yè)國有公司，公司主要承擔醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）基礎設施、重點項目的投資建設任務，主營業(yè)務為醫(yī)藥康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、基礎設施開發(fā)運營、城市商業(yè)服務等。目前，公司的國際評級為BBB-、國內(nèi)評級為AA+。
今年是高新高港開啟融合發(fā)展新征程的第二年，當前全區(qū)正致力成為令人向往的泰州發(fā)展新中心，努力再造一個面向未來的中國醫(yī)藥城。面對融合發(fā)展帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，華信公司知重負重、唯實唯勤、敢為善為、勇挑大梁，始終以黨建工作為引領，統(tǒng)籌做好內(nèi)部管理、項目建設、轉型升級等各項工作。截至9月底，公司資產(chǎn)總額已穩(wěn)步增長至902.76億元，1至9月累計實現(xiàn)營業(yè)收入34.69億元，同比增長32.08%，實現(xiàn)利潤3億元，同比增長49.61%，保持了克難奮進、穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
致力創(chuàng)特色、求實效，黨建工作迸發(fā)新活力
固定式學習出彩出新。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，公司黨委始終把黨建工作擺在重要位置，定期組織召開黨委中心組學習、黨委書記講黨課、黨委領導班子民主生活會等會議，督促指導四個黨支部常態(tài)化開展每月的固定學習日，當前，“學習日、去學習”已成為公司黨員的普遍共識和行動自覺，通過經(jīng)常性學習和教育，黨員的理論素質和政治素養(yǎng)得到顯著提升。
沉浸式體驗汲取力量。黨史學習教育期間，公司黨委先后開展“黨史照我去奮斗”演講比賽、參加“國企職工心向黨、愛國歌曲繞鳳城”紅歌比賽等活動。四個黨支部除了做好規(guī)定動作，還先后帶領黨員赴泰興、靖江、句容等地開展主題黨日活動，并按要求征集“吾論‘如何’”成長講壇和“‘史’我成長”主題征文150多篇，進一步補足了公司黨員干部的思想之鈣、夯實了思想之基。
結對式聯(lián)建共促發(fā)展。為深化黨史學習教育成果，推動“我為群眾辦實事”活動走深走實，公司第一黨支部與寺巷街道屠橋社區(qū)黨總支開展聯(lián)建活動；公司第四黨支部在“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”行動中為野徐鎮(zhèn)周邊的富余勞動力提供勞務崗位、增加村民收入。為實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展，公司黨委先后與泰州移動公司黨委、泰州農(nóng)商銀行黨委進行結對共建。
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致力補短板、提效能，內(nèi)部管理得到新加強
著力助推員工成長成才。人才是第一資源，是發(fā)展的第一動力。近年來，公司深入實施“人才三年行動計劃”和“強中工程”，通過內(nèi)培外招的方式，累計促進60多名內(nèi)部員工的學歷、職稱得到提升，對外招聘中高級技術人才20多名，使員工的業(yè)務能力逐步跟上公司發(fā)展的步伐。公司深化“三項制度”改革，通過開展中層干部競聘上崗和基層員工雙向選崗，真正實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。
著力保障制度建立健全。在國企改革三年行動中，公司進一步明晰黨組織、董事會、經(jīng)理層之間的權責邊界，制定“三張清單”和董事會向經(jīng)理層授權管理辦法等制度，依規(guī)選聘4名與公司業(yè)務相契合的外部董事，但凡“三重一大”事項必先經(jīng)黨委會前置研究后再提交董事會審議。公司每年均圍繞薪酬、投資、融資、招投標、物資采購等方面制定、完善和印發(fā)《管理制度匯編》，確保做到及時更新、人手一本、嚴格執(zhí)行。
著力創(chuàng)新督查方式方法。公司定期召開黨風廉政暨作風效能建設大會、開展廉政警示教育活動，逐級簽訂《黨風廉政建設責任書》，形成一級抓一級、層層抓落實的黨風廉政建設責任機制。為讓監(jiān)督執(zhí)紀既有力度又有溫度，公司創(chuàng)新采取監(jiān)督與關愛并行的方式，在大力實施重點工作推進三函預警機制的同時，持續(xù)做好“夏送清涼”及重大節(jié)日慰問等工作，公司的內(nèi)審工作連續(xù)2年被市審計協(xié)會評為先進單位。
致力樹精品、展擔當，項目建設樹立新標桿
繪就高起點規(guī)劃“施工圖”。城市規(guī)劃是城市發(fā)展的“龍頭”。近年來，公司投資建設的精準醫(yī)療小鎮(zhèn)由全國工程勘察設計大師時匡領銜的未來都市設計有限公司規(guī)劃設計、天祿湖花園小區(qū)由清華大學建筑設計研究院設計。為確保各重點項目高質高效推進，公司將每個項目全年的建設計劃、全周期責任清單等統(tǒng)一制作成表格掛圖作戰(zhàn)，并建立重點項目推進工作群，以便第一時間掌握建設進展、解決推進難題。
跑出高質量建設“加速度”。公司項目人員在抓實抓好疫情防控、安全生產(chǎn)等工作的同時，堅持早進場、早施工。近年來，公司相繼完成中國醫(yī)藥城（泰州）會展交易中心、CMC大樓、科技大廈、商務1號樓、高新寫字樓、香樟灣、天祿湖花園、康澤東苑、康祥頤園、康居生活廣場等重點項目逾150項，公司承建的項目曾獲評中國建設工程魯班獎、江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工程獎、建筑業(yè)新技術應用示范工程、裝配式建筑示范工程、建筑施工標準化星級工地、宜居示范居住區(qū)、泰州市優(yōu)質工程獎“梅蘭杯”、“駿馬獎”等榮譽。
打好高標準運營“組合拳”。目前，公司的經(jīng)營性資產(chǎn)主要包括標準廠房、人才公寓、寫字樓、商鋪、酒店、學校、醫(yī)院等，每年約收取租金1.6億元。自2021年起，公司將大部分資產(chǎn)統(tǒng)一委托華融公司管理，此舉有效降低國有資產(chǎn)空置率、提高專業(yè)化運營程度、優(yōu)化全區(qū)營商環(huán)境。公司在借助投資招商中心自主招商的同時，通過公開招標方式委托專業(yè)團隊提供招商運營服務，確保甄選最貼合實際、最符合需求的商業(yè)項目入駐。
致力優(yōu)產(chǎn)業(yè)、調結構，轉型升級邁出新步伐
筑牢主業(yè)發(fā)展根基。只有主業(yè)突出才能提升市場競爭力、實現(xiàn)做大做優(yōu)做強。近年來，在醫(yī)藥康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)方面，公司從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提供資金資產(chǎn)等方面全力支持華為醫(yī)藥物流公司發(fā)展，該公司2021年實現(xiàn)營收10.35億元；公司與專業(yè)、優(yōu)質的民營醫(yī)學企業(yè)股權合作成立祥泰公司，由其精心做好泰州市核酸檢測基地的運營工作，該公司已完成核酸樣本檢測超200萬管。在基礎設施開發(fā)運營方面，公司正著力把華盛公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質提升為一級資質，并致力在房地產(chǎn)開發(fā)領域走高端路線。在城市商業(yè)服務方面，公司正積極與專業(yè)酒店運營管理公司洽談天祿湖國際大酒店的合作事項，以此提高全區(qū)酒店行業(yè)的服務水平和檔次。
調優(yōu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構。近年來，為增加營收和利潤，公司將原先的項目一部、二部、資產(chǎn)運營部實體化運營為華盛、康居和資管公司；喚醒睡眠子公司，將原先未正式運營的信康、華康公司進行實體化運營；將財務核算部、投資開發(fā)部分別調整為財務結算中心、投資招商中心，增設工程管理部，部門職責的重新劃分和調整與公司未來發(fā)展方向更加契合。
積蓄跨越發(fā)展動能。圍繞大健康產(chǎn)業(yè)投資運營這一目標，公司累計收集醫(yī)藥園區(qū)醫(yī)藥生產(chǎn)類企業(yè)信息67家、藥品及醫(yī)療器械批發(fā)零售類企業(yè)信息61家、健康咨詢和醫(yī)學配套服務類企業(yè)信息17家，各類信息收集為公司下一步篩選目標企業(yè)進行股權合作奠定堅實基礎。為進一步加強對參股企業(yè)的投資后跟蹤，公司通過走訪調研、座談交流等方式密切關注醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展質態(tài)，爭取既達到互促雙贏的目的和效果，又為地方經(jīng)濟發(fā)展作出更多國企貢獻、彰顯更多國企擔當。
使命如磐，唯有用實踐作答；重任在肩，唯有靠實干開路。下一步，華信公司將繼續(xù)緊盯“中國第一、世界有名”的醫(yī)藥名城目標，以堅定不移的信念、百折不撓的精神、勇于創(chuàng)新的氣魄、求真務實的作風，助力高新高港加快打造高質量發(fā)展標桿、現(xiàn)代化建設樣板，使其早日成為令人向往的泰州發(fā)展新中心。
