為創(chuàng)建學習型企業(yè)、培養(yǎng)知識型職工，打造適應(yīng)公司新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍，今年以來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，以國家政策及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，以提升員工綜合素質(zhì)和技術(shù)技能為導向，進一步加大員工教育力度，完善內(nèi)部培養(yǎng)機制，制定年度培訓計劃，扎實做好培訓工作，較好地提升了全體員工的整體素質(zhì)和水平。
制定計劃，分步實施。堅持“向培訓要素質(zhì)、以素質(zhì)促發(fā)展”的原則，年初結(jié)合公司上一年度的培訓情況，向各部門、子公司征集培訓需求，制定《華信公司2021年度培訓需求及計劃表》，內(nèi)容涉及黨建、宣傳、黨風廉政、審計法務(wù)、工程施工、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、市場營銷、綜合能力等領(lǐng)域內(nèi)容。通過“請進來、送出去”的方式進行培訓，使員工掌握更多方位、更加全面的知識，以幫助員工進一步提高工作水準和素養(yǎng)。截至目前，華信公司已累計組織各類培訓30余次，涵蓋中層、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等多個層次和各個崗位。
創(chuàng)新方式，融合教育。為滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，公司創(chuàng)新培訓機制和培訓方式，圍繞“綜合技能、黨史國史、國學文化”三個主題建立“華信大學堂”，形成了包括新員工入職、崗位業(yè)務(wù)和綜合素養(yǎng)等層面的全員培訓體系，致力培養(yǎng)打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強的人才強企隊伍。截至目前，公司已先后借助“華信大學堂”開展黨史、國史學習教育、中國傳統(tǒng)文化、商務(wù)禮儀、公文寫作等培訓8次，從根上提升了員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為今后更好地開展工作提供了基本遵循。
強化中層，注重實效。為進一步提升公司中層干部隊伍的能力素質(zhì)，打造“德優(yōu)、能優(yōu)、勤優(yōu)、績優(yōu)、廉優(yōu)”的五優(yōu)型中層干部隊伍，公司制定《中層干部能力素質(zhì)提升培訓計劃》，為公司持續(xù)健康發(fā)展、順利實現(xiàn)公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展目標提供了強有力的組織保障。截至目前，公司已開展廉政警示教育及信息宣傳、《公司法》等培訓7次，通過加強學習，嚴格管理，實現(xiàn)中層干部在思想、實踐、協(xié)調(diào)、履職等方面能力的不斷提升，確保公司的中堅力量政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬。
發(fā)揮優(yōu)勢，助推成長。結(jié)合公司工會開展的“傳幫帶”活動，深化導師帶徒工作，一是從加強專業(yè)知識學習、加強理論聯(lián)系實際兩方面做到堅持“兩個加強”，讓傳幫帶成為成才的主旋律；二是從提升師徒雙方對責任的認識、提升傳幫帶工作的實效兩方面緊抓“兩個提升”，讓傳幫帶成為成長的必修課；三是從傾心在理想信念上傳、傾心在工作實踐上幫、傾心在增長才干上帶三方面落實“三個傾心”，讓傳幫帶成為成功的助推器。通過發(fā)揮公司骨干的“傳、幫、帶”作用，引導新入職員工、年輕員工快速學習理論知識、提高專業(yè)技能、適應(yīng)崗位需要。
下一步，華信公司將繼續(xù)加強自身的“造血”功能，加強員工的理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓，鼓勵其強化自身素質(zhì)、提升自身水平，通過培訓教育和個人自學等方式促進內(nèi)部員工盡快成長為公司的骨干力量和中高端人才；除此之外，公司將加強外部的“輸血”功能，通過對外招聘、人才引進等途徑加強隊伍的專業(yè)性建設(shè)，使公司的經(jīng)營型、管理型、工程類等人才逐步跟上公司發(fā)展壯大的步伐。
